Area Metropolitana de Valencia y PEU

Alucino conmigo mismo. Miro en el PC y encuentro un texto sobre la conveniencia de un proceso de Planificación Estratégica Urbana (PEU) para el Área Metropolitana de Valencia; texto que resumo a continuación y añado en su totalidad en este enlace al pdf.

A lo mejor NO se trata de que dos o tres Corporaciones municipales soliciten estar en el CECOPI (Organismo, por otra parte, que, en mi opinión, ha demostrado que sirve para reunirse parcialmente, pero NO para tomar decisiones, aunque estén representados la Generalitat y la Delegación del Gobierno)…

A lo mejor se trata de que el Área Metropolitana de Valencia, la ciudad real, debe nacer de una vez por todas.

El documento presenta la propuesta de un  Plan Estratégico del Área Metropolitana de Valencia (AMV), con una hoja de ruta para el período 2019-2023 (¡Ay!)

1. Justificación del Plan Estratégico

– Se basa en precedentes como el II Plan Estratégico de la Provincia de Jaén y el Plan de Acción Territorial Metropolitano de Valencia.

– Busca coordinar el desarrollo del AMV mediante un enfoque participativo entre instituciones y sociedad civil.

2. Características del Plan Estratégico

– Definición de un proyecto de ciudad basado en diagnósticos y acciones concretas.

– No es  un programa de gobierno, sino un contrato político entre instituciones y ciudadanos.

– Se enfoca en competitividad, equidad y sostenibilidad.

3. Pasos fundamentales para elaborar el Plan

– Identificación de agentes metropolitanos clave.

– Involucración de actores a través de reuniones, encuestas y medios de comunicación.

– Establecimiento de reglas de funcionamiento y compromiso participativo.

– Constitución de una organización marco para la planificación.

4. Análisis del contexto urbano

– Evaluación de modelos de desarrollo: físico, económico y social.

– Factores externos que influyen en el AMV: cambios sociales, económicos, tecnológicos y políticos.

– Demanda urbana de ciudadanos, empresas, turistas…

5. Experiencia previa del Plan Estratégico de Valencia (1993-2015)

– Se estructuró en tres fases: diseño, elaboración y seguimiento.

– Se definieron líneas estratégicas clave, como:

 -Movilidad

  -Calidad ambiental

 -Competitividad económica

 -Cohesión social

–Se crearon grupos de trabajo para implementar los objetivos.

6. Conclusiones y desafíos

– Se identifican factores clave para el éxito de la planificación urbana: liderazgo político, participación ciudadana y manejo de la complejidad.

– El liderazgo en el AMV es bajo, lo que dificulta la implementación del Plan Estratégico. Considerando que el  liderazgo no se decreta, se construye. ¿Cómo podría fortalecerse dicho liderazgo:

• Impulsar un liderazgo visible y comprometido

– La tesis doctoral citada en el documento indica que el liderazgo en el AMV es débil. Es esencial que los líderes municipales y metropolitanos sean reconocidos y tengan autoridad visible. Para ello se debería de potenciar figuras de referencia en la gestión metropolitana con capacidad para generar confianza y movilizar recursos (personalmente pienso que la ciudad de Valencia debe tener un papel clave)

• Fortalecer la cooperación entre instituciones

– Coordinación entre administraciones locales y autonómicas (¿Habría que añadir: provinciales?) para evitar fragmentación en la toma de decisiones (¡Ay!).

– Crear espacios de diálogo entre municipios del AMV, promoviendo acuerdos conjuntos.

• Fomentar la participación ciudadana

  – Mayor transparencia en la gestión metropolitana.

  – La generación de un proceso de planificación estratégica promoverá la participación ciudadana por su propia definición

  – Difusión clara de las decisiones para aumentar el sentido de pertenencia.

• Estructurar mejor la gobernanza metropolitana

– La fragmentación institucional en el AMV hace que muchos organismos funcionen sin una clara conexión ni liderazgo fuerte.

– Propuesta: Unificar las entidades metropolitanas (tres) y salvados los antiguos problemas económicos, asumir la planificación estratégica con capacidad de coordinación y liderazgo (¡Ay!)

• Implementar políticas de desarrollo urbano eficaces

  -Asegurar un seguimiento constante de los proyectos urbanos.

  -Establecer indicadores de éxito para evaluar el progreso.

  -Generar incentivos para atraer inversión y fortalecer la competitividad del AMV.