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De una Tesis a 4 piezas de trabajo

De una tesis a cuatro piezas de trabajo (2006-2026)

1. Texto breve

En 2006 José Quintás Alonso leyó en la UPV una tesis que modelaba con ecuaciones estructurales el éxito de los planes estratégicos urbanos y la dejó expresamente abierta a la falsación. Nadie la intentó. Durante veinte años siguió solo. En 2007 amplió los modelos y, utilizando los mismos datos, encontró modelos alternativos de R2 superior. En Diseño Social (2011) introdujo la intencionalidad y el esquema Estado Real–Estado Deseado. En Un método incómodo (2017) miró la distribución de las personas a la luz de Boltzmann. En 24 proposiciones (2020) fijó su visión del ser humano y de la sociedad, y en Escepticismo o barbarie (2022) la distinción entre teoría básica y teoría efectiva. Después programó HOSS, una simulación en Python que liberó en GitHub. La pregunta de fondo fue siempre la misma: ¿es imposible una ingeniería de la organización social, o simplemente no se quiere hacer?

El encuentro con la IA llegó en 2025. Con ChatGPT reunió todo en Bases para una futura Ingeniería del Diseño Organizativo de la Sociedad (DOS) y envió la referencia a un centenar de universidades y centros, sin obtener respuesta. En 2026, con Claude, con Gemini y ChatGPT como contraste, revisó críticamente la serie completa. La IA no aportó la idea. Aportó el interlocutor que el proyecto reclamaba desde 2007: alguien que lee todo, objeta y trabaja al ritmo del autor.

De esa revisión salen cuatro vectores:

  1. Catálogo de leyes TES (versión 1.0). Más de treinta regularidades empíricas en ficha fija, con frecuencia, casos discrepantes, dominio y grado. Muestra que la teoría efectiva tiene contenido y puede seguir desarrollándose.
  2. Indicadores objetivos de OM y MC. Es el «camino inverso» pendiente desde la tesis: medir con registros, y con error conocido, lo que antes solo se medía con encuestas.
  3. HOSS. Es el inicio de una simulación de la sociedad en forma de semilla abierta, con personas descritas por su intencionalidad y su patrimonio. El autor la sitúa en la versión (−5): queda un largo camino hasta HOSS V(0).
  4. La ingeniería. Es la propuesta de que las universidades reúnan en una disciplina lo que ya saben por separado bajo los epígrafes de Ciencia Política, Administración de Empresas e Ingeniería de Organización.

Los tres primeros son demostraciones parciales y el cuarto es la tesis que sostienen: que hay materia suficiente para empezar.

2. Qué significan los cuatro vectores para el proyecto

Los vectores cambian la naturaleza de lo que se ofrece. Hasta 2025 se ofrecía una visión, y una visión solo se puede aceptar o ignorar entera. Ahora hay tres piezas que un especialista puede revisar por separado en una tarde y decir «esto está mal». Eso es lo que la tesis pedía en 2006 al dejarse abierta a la falsación.

VectorQué aportaLímite actualQué puede hacer quien lo recoja
1. Catálogo TES v1.0Contenido para la teoría efectiva: leyes «si A, entonces B con frecuencia f», ordenadas por escalaLas leyes son de otros autores. Lo propio es el formato y la selecciónDiscutir una ficha, añadir casos discrepantes o proponer candidatas de la sala de espera
2. Indicadores OM y MCEl «camino inverso»: índices 0-100 con error, cobertura y reglas cerradasNunca se han calculado con datos reales. Quedan cinco variables sin fichaCalcular OM o MC en un plan estratégico real y contrastar con los ítems Likert
3. HOSSSemilla abierta de la teoría básica: ph(i, PALP), licencia MITEl código hace algo menos de lo que dice la documentación. Parado en la versión (-5)Continuar hacia versiones que generen TC, OM, MC como resultados emergentes
4. La ingenieríaEl destino de los otros tres y una tentativa de complementar e innovar, partiendo de los currículos actuales en materia de Ciencia Política/ Administrativa e ingeniería organizativa. El estudio curricular internacional revela que hay un cuerpo común en la formación de quienes estudian y dirigen los asuntos públicos.Solo puede construirse desde la universidad, pública o privada.Adoptar una de las tres piezas como trabajo de un departamento o un TFM. En el documento de cierre se hace especial mención al caso de las dos Universidades de Valencia (UV y UPV) y la posibilidad de, compartiendo recursos, iniciar un proceso que podría acabar en una nueva ingeniería


3. El cansancio que se olvida de tiempo en tiempo

El texto de 2021 ya contiene el ciclo completo. El autor se pregunta «¿Resiliente o cabezón?», decide no gastar más dinero y confía en que otro asuma un reto para el que no se siente con medios. Cinco años después ha hecho HOSS, DOS y cuatro vectores.

4. Fin

Quedan:

  1. tres piezas comprobables y abiertas, y quien quiera puede empezar por refutarlas.
  2. Una propuesta curricular para una aventura político-ingenieril

Por lo demás, dice, “sólo me resta pedir que disculpen mi estilo que, en ocasiones, discurre al ritmo y forma del habla o quizás del pensamiento. No tengo muchas esperanzas de que este proyecto llegue no ya a buen puerto, sino a puerto; pero, navegando, en puerto o varado en la playa, representa una reflexión que les traslado sin otra motivación que la propia de la reflexión, siempre en sí misma justificada. (Diseño Social, Ediciones Episteme)”

Cómo se ha hecho este trabajo

Las ideas, las decisiones y la responsabilidad de lo que aquí se afirma son del autor. El trabajo de 2025 y 2026 se ha hecho en conversación con tres sistemas de inteligencia artificial, que se citan por orden alfabético:

  • ChatGPT (OpenAI): coautor de Bases para una futura Ingeniería del Diseño Organizativo de la Sociedad (2025) y apoyo principal del estudio curricular de 2026; contraste en la revisión de la serie.
  • Claude (Anthropic): lectura crítica de la serie completa y documentos de cierre; redacción del catálogo TES y de la ficha OM a partir de las propuestas y correcciones del autor.
  • Gemini (Google): primera exploración de las leyes empíricas que dieron lugar al catálogo; propuesta inicial de los indicadores y de la ficha MC; contraste en la revisión de la serie.

Los errores que queden son del autor, que es quien decidió qué se quedaba.

Fuentes

  • Quintás Alonso, José Análisis de los factores y políticas comunitarias que favorecen el diseño y ejecución de la planificación estratégica de Grandes ciudades y áreas metropolitanas, basándose en las experiencias de Barcelona, Bilbao y Valencia.  Leída el 28-2-2006. Sobresaliente cum laude. ISBN:84-689-7698-9
  • Quintás Alonso, José Más investigación o “prueba/error”… y ¡vuelta a empezar!-Visión Net 2007- ISBN:84-9821-586-2 / ISBN-13:978-84-9821-586-1
  • Quintás Alonso, José Diseño Social-Episteme 2011- ISBN:978-84-8329-044-6
  • Quintás Alonso, José Un método incómodo-Círculo Rojo 2017- ISBN:978-84-9160-732-8
  • Quintás Alonso, José 24 proposiciones (Y otros escritos breves). Círculo Rojo 2020. ISBN: 978-84-1350-355-4
  • Quintás Alonso, José. La cosa social… En busca de una Teoría efectiva: Función Γ. Marzo 2021, V.01. Firmado electrónicamente, en onuglobal.com (wp-content/uploads/2021/03).
  • Quintás Alonso, José Escepticismo o barbarie. Circulo Rojo. 2022. ISBN:978-84-1145-031-7
  • Quintás Alonso, José Human Organizations Simulation Start (HOSS) {Proyecto Python}[Digital]- GitHub
  • Quintás Alonso, José , ChatGPT. Bases para una futura Ingeniería del Diseño Organizativo de la Sociedad (DOS). DL: V-3406-2025 ; ISBN: 978-84-09-75771-8 y ISBN; 979-13-7023-588-8