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03/13/2020 / José Quintás Alonso

Grandes Espacios

Estos dos números me parecen muy interesantes

Lo de fáciles es porque los hay, sin lugar a dudas, más difíciles…pero ya lo indican en la editorial: ¿Fáciles?. Si, pero con prudencia; es alta montaña y los errores se pueden pagar caros.

En el kiosko o directamente en la editorial (Librería Desnivel)

 

 

 

03/12/2020 / José Quintás Alonso

A vueltas con el coronavirus

Inserto un texto del IESE:

“10 de marzo de 2020

La crisis global provocada por la epidemia de coronavirus se ha agravado esta semana y, con ella, la incertidumbre y el miedo que genera. Como en cualquier otra crisis, hay que evitar que la preocupación, si bien legítima, no se traduzca en pánico. En situaciones así, los líderes empresariales juegan un papel importante a la hora de amortiguar su impacto, adoptando la actitud y las decisiones más convenientes para garantizar la seguridad y el bienestar de sus empleados.

En este sentido, el IESE celebró el pasado lunes una sesión online en la que el experto en seguridad sanitaria Axel Lambert (MBA’ 01) y los profesores Pedro VidelaMike RosenbergYago de la CiervaAlberto Ribera y Weiming Zhu arrojaron luz sobre cómo gestionar la crisis desde la calma y la empatía.

Estas son sus seis recomendaciones clave:

  1. Selecciona bien tus fuentes de información. Ni que decir tiene, informarse es fundamental. Pero no todas las fuentes son iguales. “Yo recomendaría no ver el espectáculo televisivo del coronavirus. No ayuda en nada. Al contrario, lo que hace es generar más angustia y nerviosismo. No mejora la calidad de tus decisiones”, aseguró Lambert. Cíñete a una o dos fuentes acreditadas, como la Organización Mundial de la Salud o el ministerio de Sanidad de tu país. Según Lambert, también conviene recordar que las cifras de muertos con que nos bombardean los medios no son un indicador económico: “No hay correlación entre el daño económico y el número de fallecidos en una crisis de este tipo”.
  1. Empodera y haz partícipes a los empleados. En situaciones de crisis, todos queremos ayudar, pero a veces no sabemos cómo o no lo conseguimos. Los líderes de una empresa tienen la responsabilidad de hacer saber a los empleados que pueden hacer algo. Al hacerles partícipes de la solución, sabrán cómo reaccionar. Un buen punto de partida es informarles de cómo evitar la propagación de gérmenes. Lavarse las manos frecuentemente, cubrirse la boca al toser o estornudar y no darse la mano son medidas preventivas que contribuyen a ralentizar la propagación del virus, con lo cual ayudamos a que los hospitales no se saturen ni se queden sin los recursos necesarios para enfrentarse a la epidemia.
  2. Comunícate con claridad y empatía. No todo el mundo percibe los riesgos de la misma manera. Prepárate para encontrarte y lidiar con posturas diferentes entre los empleados y los equipos. Tira de empatía, crea canales de comunicación que favorezcan el diálogo y que no sean unidireccionales. Informar en exceso es mucho mejor que no decir nada. “El silencio nunca funciona. Si no tienes todas las respuestas, dilo sin temor. Y cuando creas que ya has dicho todo lo que sabes, sigue insistiendo. Lo único que funciona es la transparencia”, instó el profesor de la Cierva.
  3. Crea un entorno seguro. Protege a tus empleados. Su seguridad y bienestar están por encima de todo. En tiempos de crisis, recuerda que tus grupos de interés internos son tan importantes como los externos. Un modo de garantizar la seguridad de los empleados es hacerles saber que pueden pedir la baja por enfermedad sin temor alguno. De ese modo, además de prevenir la exposición de los demás empleados al virus, limitarás la propagación de gérmenes. El mensaje debe ser claro: si estás enfermo, ir al trabajo es malo para ti, para la empresa y para la sociedad en su conjunto. Otra medida preventiva es elaborar un protocolo específico en caso de que estalle un brote en tu empresa y darlo a conocer a todos los empleados.
  4. Piensa cómo puedes mejorar. En el mundo de la empresa, las decisiones suelen basarse en los KPI a corto plazo. La productividad, por ejemplo, eclipsa muchos otros aspectos importantes del negocio. Ante la desaceleración causada por la crisis del coronavirus, párate a pensar en el qué, pero también en el cómo de tu empresa. Pregúntate cómo podrías fortalecer tu cadena de suministro o si ha llegado el momento de apostar por un nuevo modelo de negocio. Revisa cómo se hacen las cosas en tu organización. Piensa más allá del corto plazo y prueba ideas nuevas.
  5. Prepárate ya para la próxima. La crisis del coronavirus no es la primera de este tipo, ni desde luego será la última a la que te enfrentes como líder. Si esta vez no disponías de las políticas y los protocolos adecuados para articular una respuesta eficaz, empieza a prever posibles escenarios futuros, tanto del Covid-19 como de lo que pueda venir. Asegúrate de recurrir a personas expertas en cualquiera de los escenarios planteados. Como suele decirse, la mejor defensa es un buen ataque.”

Da la impresión que es más el hecho de presentarse “de golpe” y colapsar el sistema sanitario (por muy preparado que esté y de ahí la actuación en China de preparar hospitales de campaña y aislar), que otras cuestiones (bueno, queda por ver el impacto económico, que estará en relación con la duración y el daño o la quiebra de sectores…hay que esperar… en fin, no están mal esto s seis “consejos”, ¿verdad?

 

 

 

 

 

03/11/2020 / José Quintás Alonso

Coronavirus (Observatorio)

Pienso que esta es una URL interesante.

(Ha de notarse que los círculos que reflejan gráficamente la cantidad de infectados por Estado, están dibujados en función al número de contagiados y NO a la población del citado país)

OBSERVATORIO CORONAVIRUS CASI EN TIEMPO REAL

Un interesante comic ( reeditado, pues tiene algunos, bastantes años)

S.O.S. BIENESTAR EDICIÓN INTEGRAL

 

03/10/2020 / José Quintás Alonso

A muchos seres humanos les encanta creer

A muchos seres humanos les encante creer y así, en todas las épocas, la mayoría se “traga” lo que NO ES EVIDENTE, pero que le dicen de forma insistente y lo anuncian, lo promocionan, lo repiten los medios hasta la saciedad. Es lo que familiarmente se llama: COMIDA de COCO.

Atribuyen a Göbbels la frase: «Una mentira repetida mil veces se convierte en verdad» (Nota*). Efectivamente, él personalmente se encargó de ese trabajo, consiguiendo que millones de personas  se tragaran afirmaciones sin demostrar o generalizaran a partir de unos pocos casos.

Hoy 10 de marzo de 2020, no lo veo diferente.

Inserto tres fotografías tomadas de tres medios (publicadas el 9 de Marzo) y comento lo que me han sugerido.

 

La del Levante, veo cara de felicidad y fiesta, de juventud…¡caramba!. Lo agradezco. Lo que está escrito en una pancarta me recuerda a una frase atribuida a Fraga Iribarne; no me parece afortunada. ¡Que manía de apropiarse de la calle, señor!. Al lado hay otras dos noticias: coronavirus y, muy probablemente, un asesinato, un crimen, tan execrable y triste como todos los crímenes .

La de la Vanguardia destaca la movilización del 8 de Marzo y, ahí, en el corazón de Barcelona, se pide por partida doble la supresión de las fronteras (¡Caramba!); una tarea importante y que durará algunos años dado el auge que están tomando los movimientos nacionalistas, concretamente en Cataluña. También se habla del coronavirus y un poquito de las bolsas (¡ a ver si lo encuentra!)

La portada del Correo muestra un aspecto de la manifestación del 8 de Marzo (La buena noticia, aparte del ejercicio del derecho de manifestarse y de que transcurre sin incidentes, es que, por ahora, el Patriarcado no parece estar detrás del Coronavirus ) y en lugar casi tan destacado: noticia sobre el citado coronavirus ( tres muertes). Al lado, en pequeño, recogen otras tres muertes (¡que coincidencia!): las personas que ocupaban un coche y cayó al agua en Hernani. Sin duda, puede argumentarse de que el coronavirus puede llegar a causar más muertes…etc. Si, pero por ahora, pocas. Según datos de la DGT, fallecidos por accidente de tráfico (urbanos e interurbanos) son:

2015 1.689 2016 1.663 2017 1.672 2018 1.679

Es decir, hay motivos cuantitativos y cualitativos para destacarlo.

De forma que así estamos… mientras tanto, como no se anden con cuidado, vamos a entrar en un periodo muy complicado pues ni las Bolsas, ni las previsiones industriales, ni la Temperatura Ciudadana… están por las nubes.

Yolanda Diaz Pérez: Quedarnos todos y todas encerrados en casa, no es la solución. ¡ a ver si los muertos por inanición van a superar a los fallecidos por causas médicas achacables exclusivamente al coronavirus!!) (NOTA**). Incluso en las guerras, se mantienen las fabricas trabajando, las comunicaciones en activo, los hospitales abiertos, se intenta que funcionen los servicios…

Las Bolsas reaccionan con caídas a lo bestia; Las bolsas pueden subir rápidamente, es cierto… pero CUIDADO

Y nada más…bueno, una noticia de 2017:

“Las muertes por gripe en España doblan esta temporada los decesos del período anterior. La Red Nacional de Vigilancia Epidemiológica del Instituto de Salud Carlos III ha contabilizado hasta el momento 927 muertes de casos graves confirmados, más del doble de las 421 registradas durante la temporada 2016-2017,  según el Informe semanal de Vigilancia de la Gripe en España, publicado este jueves” .

Otro Bueno: no me resisto a incluir una imagen de un periódico económico día 10 (¿La EU está desaparecida?)

¡Sigan jugando al susto e improvisando cada uno/a por su lado, verán que risa económica!

(NOTA*). El caso de agotamiento de  existencias de “papel higiénico” viene a confirmar la certeza de la frase y la utilización de los medios como arma de dominio, incluso con premisas irracionales.

(NOTA**).  Hoy es 15/03/2020, el Gobierno ha aprobado un Decreto que lo que hace es restringir la movilidad (quedarnos en casa); efectivamente, esta medida tiene que parar los contagios; pero… ¡verán que risa económica como la situación se prolongue!… añado una nota de wikipedia:

“Una recesión es una disminución o pérdida generalizada de la actividad económica de un país o región. Esta reducción de la actividad económica se mide a través de la bajada, en tasa interanual, del Producto Interior Bruto (PIB) real, y debe producirse de manera generalizada durante un período de tiempo significativo. No existe acuerdo en la doctrina acerca de cuál es dicho periodo, si bien, con el tiempo ha venido a extenderse la opinión emitida por Julius Shiskin en un artículo publicado en el diario New York Times en 1975 en torno a dos trimestres consecutivos de caída como plazo definitorio para el término”

Hoy es 15/03/2020. LLevamos 11 días encerrados en casa y se avecinan desde el 29, al menos, otros 15. De forma que me equivoqué. Parece que quedarse encerrados en la única “solución” que tenemos por ahora, en espera de la vacuna… no se.

03/09/2020 / José Quintás Alonso

¿Matalafers?

  1. Ley 12/1986, de 31 de diciembre, de creación del Consell Metropolitá de l’Horta.
  2. LEY 8/1999, de 3 de diciembre, de la Generalitat Valenciana, por la que se suprime el Área Metropolitana de l’Horta. [1999/10338] (DOGV núm. 3640 de 07.12.1999) Ref. Base Datos 3694/1999
  3. ORDRE de 11 de gener de 2000, de la Conselleria de Justícia i Administracions Públiques, per la qual es constitueix la Comissió mixta paritària prevista en el article 2 de la Llei 8/1999, de 3 de desembre, de la Generalitat Valenciana, per la qual se suprimeix l’Àrea Metropolitana de l’Horta.
  4. Ley 2/2001, de 11 de mayo, de creación y gestión de áreas metropolitanas en la Comunidad Valenciana.
  5. La guinda en el pastel:

03/08/2020 / José Quintás Alonso

Morro Toix

Ruta familiar ( más q senda, es carretera asfaltada); bonitas vistas. Ida y vuelta por el mismo camino. Lo construido  está por la izda (mirando al morro) y lo pelado a la dcha (abajo, están los candelabros)

Mucha construido, es curioso verlo

No se ven ‘Los candelabros del Sol’.  Toix es zona de escalada de hace muchos años.

Descripción ID Wikiloc Km Desnivel+ Desnivel –
Morro Toix 47549957 6,48 166 166

Desde él se divisa perfectamente por dónde habría que comenzar a seguir una integral del Bernia

También se percibe la subida Este del Alto del Gobernador

Bueno y, sorpresa, el Morro tiene geodésico

03/05/2020 / José Quintás Alonso

Hablar y acordar

Al regresar a casa he visto una pintada que venía a decir algo así como que la mujer organizada no va a planchar tus camisas.

Vivo en pareja y he de decir que ese tema lo superamos hace decenas de años; ambos sabemos planchar, coser botones, cocinar, poner lavadoras, tender y recoger…, en fin: hablamos y solucionamos (incluso, yo, desde hace años he conseguido un armario para mis cosas, que solo yo toco y ordeno). Hasta el momento presente, hemos rechazado la alternativa de vivir solos y nos acomodamos, entiendo que razonablemente, a la convivencia, a compartir recursos y tener un proyecto de vida común, que incluía trabajar fuera de casa (ambos) y remar en la misma dirección (más o menos)

Jamás imagine que se llegara a realizar pintadas por el tema del planchado; arabescos laterales.

Fui a tomar el cortado y di un vistazo super-rápido a la prensa y vi a 4 hombres que se asociaban para combatir el machismo, actitud que comparto; bien es cierto que, personalmente, estoy en contra de la actitud de prepotencia de algunos varones respecto de las mujeres y también estoy en contra de la actitud de prepotencia de algunas mujeres respecto de los varones; porque, prescindiendo de las cantidades, la bidireccionalidad suele estar presente ( no quiero decir que si tu compañera es misándrica , tu tengas que ser mísógino…¡vaya pareja!!… quiero decir que existen varones misóginos y mujeres misándricas).

Y entonces caí en la cuenta qué el 8 de Marzo estaba ahí, ya mismo!

Pensándolo bien, parece que hay un cierto pulso por ver quien capitaliza votos; de forma que pueden llegar un punto en el que la distorsión interesada de la realidad haga caer en el ridículo a los/las libertadoras

(Quizás…¿un modelo siberiano de semáforo?)

Este modelo me parece más adecuado a nuestras ubicación geográfica:

Brecha de género global, ranking de 2020, según el WEF y sea lo que sea que entienden por género.

 

En este enlace,está el estudio WEF_GGGR_2020

 

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